“主管领导接待日”开启人才服务“直通车”

来源:4166am金沙登录原创?作者:许燕??时间:2020-08-28?【字体:??

“现场技术人员如何平衡技术管理与内业资料问题?”“年轻的党建团队如何充分的将党建工作与施工生产有机结合,并在项目管理升级中起到模范带头作用?”“公司能否试行轮岗制度,培养一岗多能、一专多能的复合型人才……”这是从十一局五公司“主管领导接待日”活动现场发出的声音。

8月24日,十一局五公司“主管领导接待日”活动在重庆总部举行,35名入选“青锐计划”的2019届优秀见习生继续“升级提高”,他们经过一年的磨练,在与公司领导面对面交流的过程中积极踊跃发言,从自身困惑到人才培养,从项目管理到企业发展,有努力后的收获感言,也有略显尖锐的“吐槽”。公司执行董事、总经理陈永平耐心的倾听职工们的“心里话”,并一一进行解答。

来自十一局五公司贵阳6·12项目部的李佳豪是现场的一名普通技术员,一年的时间,他对于快节奏的工地工作已逐渐习惯,但对如何平衡现场技术管理与内业资料的问题尚存疑惑,没有时间是他最大的苦恼。公司总经理陈永平以自己的成长经历为例,“我也是从一名基层技术员一步步走来的,我深知现场技术员的辛苦,跑现场是必须的,但做好内业资料也是提升内在能力必不可少的环节,今日事今日毕,会让你的工作越来越轻松!”

来自汕汕铁路二分部的房家平提到了人才培养问题。一年时间里,他跟着师傅学到了很多桥梁方面的专业知识,但在隧道、路基等领域少有涉猎,他想在有限的时间里学到更多更广的知识。陈总听后为他解答道,“公司发展规模逐年扩大,培养‘一专多能’的复合型人才迫在眉睫。公司创新‘导师带徒’活动,实施多导师制,既提升所属序列技能,又熟悉其他序列交叉业务。同时,公司技术管理部也正在完善针对全体技术干部的全面基础知识和管理技能培训课程开发,切实提升技术干部的综合素质。”

“很多人认为办公室不及其他部门受关注,这是不正确的,行政序列不要看轻自己而要看清自己,做好职业规划,多上工地发现‘闪光点’,善于收集整理项目管理的建议,对企业管理要有自己的思考,要有‘身在兵位、胸为帅谋’的思想意识。”陈永平在听完郑万铁路二分部韩雅如的问题后回答道。繁杂的项目办公室工作让入职一年的韩雅如对自己未来发展的方向产生了疑问,在听完陈永平的回答后,她坚信自己能在岗位上更有所成,对于未来的路也更加清晰明了。

聆听来自一线的真实声音是十一局五公司依靠职工办企业的重要途径。自2014年起,已经是十一局五公司连续举办“主管领导接待日”活动的第6个年头,它已经成为该公司领导倾听青年职工声音、与青年代表沟通交流的重要桥梁,也是构建公司领导与普通职工良性互动的企业管理机制。正如活动结束时陈总点评的那样,“有这样一个敞开心扉与大家交流的机会,十分难得宝贵,这项活动要一直办下去。”

“主管领导接待日”活动现场(张婕 摄)

职工提出内心的疑惑(张婕 摄)

公司“主管领导接待日”合影(刘国防 摄)

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